Datos Claves

Sobre Doe Run Perú

Doe Run Perú es una empresa minero – metalúrgica con operaciones ubicadas en la Sierra Central del Perú. La empresa es dueña del Complejo Metalúrgico de La Oroya desde octubre de 1997 y de la mina Cobriza en Huancavelica desde septiembre de 1998.

Hoy en día, Doe Run Perú es una de las empresas más grandes en los Andes centrales peruanos, con recursos potenciales que garantizan el futuro de la industria minera nacional y la continuidad operativa del principal complejo metalúrgico del país. La fundición y las refinerías de La Oroya constituyen uno de los complejos metalúrgicos más grandes y tecnológicamente más desafiantes del mundo.

Misión

La misión de Doe Run Perú es generar valor, procesando los recursos minero – metalúrgicos para beneficiar a nuestros clientes, a nuestros empleados, a nuestras comunidades, y a nuestros inversionistas; al mismo tiempo, cumpliendo con nuestras responsabilidades sociales y ambientales en beneficio de nuestras comunidades.

Historia de La Oroya

En 1922, la empresa estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fundición y las refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar los minerales poli – metálicos típicos de los Andes centrales del Perú. En 1974, la Cerro de Pasco Copper Corporation fue nacionalizada y convertida en Centromin Perú. En octubre de 1997, Doe Run Perú adquirió el Complejo Metalúrgico de La Oroya y en 1998 adquirió la mina subterránea de cobre Cobriza.

Cuando Doe Run llegó a Perú, se comprometió a invertir 107.6 millones de dólares en un Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), desarrollado previamente por Centromín Perú y aprobado por el Ministerio de Energía y Minas del Perú. Este PAMA resultó ser deficiente en términos de concepto, diseño e ingeniería, fallando en los siguientes aspectos:

• resolver las prioridades ambientales más resaltantes (por ejemplo, cómo reducir el nivel de plomo en el aire de La Oroya).
• proyectar adecuadamente el alcance real de lo que se requeriría para cada uno de los proyectos de mejora ambiental.
• estimar con precisión la inversión necesaria para su ejecución.

Estas deficiencias originaron una serie de cambios en los alcances de los proyectos incluidos en el PAMA, así como en la inversión requerida. La última de estas modificaciones ocurrió en octubre de 2009 y, debido a lo complejo de las nuevas obligaciones, se otorgó una prórroga de 30 meses para terminar su ejecución. A la fecha Doe Run Perú ha culminado ocho de los nueve proyectos PAMA.

Mejorando el Medio Ambiente

Doe Run Perú ha excedido los costos estimados por el gobierno para implementar los nueve proyectos PAMA que la empresa asumió y en los últimos ocho años ha reinvertido todas sus ganancias en la culminación de dichos proyectos y no ha distribuido dividendos a su empresa matríz.

Durante la última década, hemos implementado nuevas y más limpias tecnologías, así como desarrollos de infraestructura moderna en el Complejo, lo que ha permitido mejorar sustancialmente todos los indicadores ambientales. Doe Run Perú está cumpliendo su compromiso de convertir su centro de operaciones en una organización moderna y competitiva, sujeta a los más altos estándares ambientales.

Desde 1997 hasta inicios del 2010, Doe Run Perú ha invertido 312 millones de dólares y proyecta invertir un adicional de 169 millones de dólares para hacer mejoras ambientales sustanciales en La Oroya. Esto representa más de cuatro veces los 107.6 millones de dólares que Centromin estimó costarían estas mejoras.

Específicamente:

• Las emisiones de polvo o metales por la chimenea principal se han reducido en casi 60%. Como resultado, Doe Run Perú cumple con los niveles máximos permitidos para emisiones de material particulado, plomo y arsénico.
• Desde diciembre de 2007, el nivel de plomo en el aire de la ciudad de La Oroya se ha reducido en un 61.7% y el nivel de arsénico y cadmio en el aire de La Oroya se ha reducido en un 84.6% y 66.6%, respectivamente.
• Las operaciones del Complejo Metalúrgico de La Oroya no añaden ninguna contaminación medible al río Mantaro ni a sus afluentes.
• Los efluentes descargados de sus operaciones cumplen con estándares peruanos requeridos en aguas utilizadas para uso agrícola.
• Ha habido una reducción dramática de la concentración de metales en los efluentes del Complejo Metalúrgico.
• Los residuos sólidos producidos por el Complejo Metalúrgico no impactan los suelos de La Oroya, pues son procesados y almacenados de manera ambientalmente segura.
• Los niveles de plomo en la sangre de los trabajadores expuestos disminuyeron 38% en comparación con 1997, y ahora cumplen con los requisitos establecidos por la Organización Internacional del Trabajo.

Mejorando la Comunidad

Desde 1997, los esfuerzos de Doe Run Perú para mejorar las comunidades vecinas de La Oroya y Cobriza han sido su principal prioridad.

Doe Run Perú trabaja con 13 comunidades en los alrededores de La Oroya y 8 comunidades en los alrededores de Cobriza en una serie de programas que dan prioridad a salud, infraestructura educativa, medio ambiente y la generación de nuevas cadenas productivas, enfatizando las habilidades de capacitación necesarias para las funciones de liderazgo y cambio.

La intervención de la empresa abarca el desarrollo económico productivo (como con proyectos de mejoramiento de ganado), así como proyectos de desarrollo social (que incluyen salud, educación y capacitación en pequeños negocios).

El objetivo de estos proyectos es superar la economía de supervivencia local y aumentar sustancialmente los recursos de la comunidad para lograr una participación competitiva en el mercado.

Otros programas han desarrollado cadenas productivas y alianzas estratégicas, para unificar los esfuerzos de producción y generar valor agregado a la productividad de la comunidad. Estos programas incluyen mejoras tecnológicas y orientación de la comercialización hacia mercados nacionales e internacionales.

Específicamente, Doe Run Perú:

• defiende las políticas públicas de salud y educación para mejorar la comunidad de La Oroya y participa estrechamente con el Ministro de Salud (MINSA) en sus proyectos para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de la comunidad de La Oroya, con especial énfasis en los niños.
• aplica un modelo de responsabilidad social, operando con “consentimiento público” y practicando la política del “buen vecino”, con el único propósito de participar en el desarrollo sostenible de las comunidades aledañas.
• trabaja incansablemente para generar cadenas productivas eficientes en la crianza de animales, incluyendo proyectos de mejora de ganado y oportunidades de capacitación.
• apoya programas importantes de educación avanzada en higiene y hábitos nutricionales saludables a través de varios proyectos comunales.

Para conocer más sobre acciones puntuales realizadas por la empresa en beneficio de la comunidad de La Oroya, haga
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